Wie eine Crypto-DAO in Wyoming eine neue Stadt baut – Aus einem Tweet wurden 5.000 Menschen mobilisiert und sie kauften ca. 16,2 Hektar Land
Wenn du jemals darüber nachgedacht hast, was nötig wäre, um eine neue Stadt zu bauen, beginnt Scott Fitsimones mit der nackten Wahrheit: Es ist nicht einfach. Man muss Gelände vermessen, staatliche Genehmigungen sichern, Land kaufen, Infrastruktur bauen – und am schwersten von allem: Menschen davon überzeugen, tatsächlich dorthin zu ziehen. Und solange die Menschheit nicht beginnt, den Mars zu besiedeln, ist Land endlich, und „die guten Spots sind wahrscheinlich alle vergeben.“ Das ist die Grundlage seines Arguments: Eine Stadt ist nicht nur eine Idee. Sie ist eine Verwaltungsmaschine. Wenn du beschleunigen willst, wie Städte gebaut werden – oder wie städtische Veränderung passiert – musst du die Stellen angehen, an denen die Maschine stockt: Koordination, Genehmigungen, Eigentum, Governance und Entscheidungsfindung. Also statt den grandiosen traditionellen Weg zu pitchten – Institutionen, Investoren, Top-Down-Planung – schlägt er vor, klein anzufangen. „Wie wirklich, wirklich klein.“ Was wäre, wenn man im Internet beginnt? Er tat genau das. Er tweetete. Nicht ein poliertes Manifest. Nicht ein Masterplan. Vielmehr wie eine Signalfackel: Wer will helfen, das herauszufinden? Die Antworten kamen – Fremde aus der ganzen Welt. Internetfreunde wurden zu einem Gruppenchat. Der Gruppenchat wurde zu einem Projekt. Sie sammelten Kryptowährung in eine gemeinsame Schatzkammer, forschten Standorte zusammen, und innerhalb von drei Monaten kauften sie Land: 40 Acres in Wyoming, in der Nähe des Yellowstone-Nationalparks (ca. 16,2 Hektar). 40 Acres ist kein Stadtgebiet. Aber es ist auch kein Symbolismus. Es ist reales Eigentum, gekauft und von einer Gemeinschaft gehalten. Und in dem Moment, in dem sie Land und Geld hatten, stießen sie auf das Problem, das die meisten Gruppenprojekte zerstört: Sobald man etwas Wertvolles besitzt, hat man plötzlich tausend Entscheidungen zu treffen – gemeinsam.
In This Article:
- Wenn ein Gruppenchat zur Organisation wird
- Warum er das überhaupt wollte: Krieg gegen die Bürokratie
- Die On-Chain-Stadt: Genehmigungen, Budgets und Eigentum als öffentliches Ledger
- Wie eine DAO wirklich funktioniert: Discord, Moderatoren und Bounties
- Geld und Macht: Bürgerschaft und 5.000 Abstimmende
- Parcel 0: Was kollektive Entscheidungsfindung in der Praxis aussieht
- Was kommt als Nächstes: Was gebaut wird, und wer Zugriff erhält
- Beweis der Skalierung: Warum das nicht hypothetisch ist
- Sie sind nicht für alles bestimmt: Anfangsrealität, Konsensfriktion, Regulierung
- Das Versprechen: Eigentum breitet sich aus, und das Upside gehört allen
- Sein Abschlussargument: DAOs als der nächste Sprung in der menschlichen Koordination
Wenn ein Gruppenchat zur Organisation wird
CityDAO – eine Dezentrale Autonome Organisation (DAO). In Fitsimones’ Darstellung ist eine DAO kein Buzzword – sie ist eine Struktur: eine internet-native Organisation, verwaltet über Blockchain, gemeinschaftlich besessen und auf eine gemeinsame Mission ausgerichtet. Die meisten DAOs sammeln Mittel in eine gemeinsame Schatzkammer, dann stimmen Mitglieder darüber ab, wie diese Mittel verwendet werden. Er setzt dem das System entgegen, das die Menschen bereits verstehen: In einer traditionellen Firma erfolgt die Richtung top-down: Ein CEO und Führungskräfte legen Prioritäten und Budgets fest, und die Ausführung fließt durch die Organisationsstrukturen. In einer DAO arbeiten die Mitglieder eher wie Gleichberechtigte: sie tragen Kapital bei, schlagen Initiativen vor, arbeiten an Projekten und entscheiden gemeinsam. Statt darauf zu vertrauen, dass ein Boss Entscheidungen durchsetzt, encodieren Smart Contracts die Regeln – so wird ein Projekt finanziert, wenn ein Vorschlag eine Abstimmung besteht. Das ist der Übergang von Mechanik zur Macht. In einer normalen Firma, wenn es gelingt, geht der Großteil der Rendite an eine kleine Gruppe – Gründer, frühe Mitarbeitende, Investoren – die oft schon vermögend sind. Eine DAO, argumentiert er, verhält sich eher wie eine Crypto-Kooperative: Eine größere Zahl von Menschen kann Eigentum halten, an Governance teilnehmen und die Rendite teilen. „Gruppenchats mit einem Bankkonto.“ Die Reaktion, die jeder kennt: „Sharing a bank account with my significant other is already hard enough. Now you’re telling me I have to share one with 5,000 people on the internet?“ Seine Antwort: Die Blockchain macht das geteilte Konto weniger verrückt. Die Gelder befinden sich in einer öffentlichen On-Chain-Schatzkammer, die jeder auditieren kann. Ausgaben erfolgen über Vorschläge: Ein Mitglied verfasst den Vorschlag, die Gemeinschaft debattiert, und Token-Inhaber stimmen ab, ob er genehmigt oder abgelehnt wird. Keine Chefs. Nur ein Prozess. Für den Anfang hebt er die Rolle der Governance als echte Macht hervor.
Warum er das überhaupt wollte: Krieg gegen die Bürokratie
CityDAO kam nicht aus einem Whitepaper. Es kam aus Frustration. Er hatte gegen städtische Bürokratie gekämpft, während er ein Start-up aufbaute, das Städten helfen sollte, leere Parkplätze besser zu nutzen. Und sein Beispiel ist absichtlich banal – weil das der Punkt ist. Es dauerte ihnen mehr als drei Monate, um eine Genehmigung zu bekommen, nur um Parkplätze in San Francisco zu verkaufen. Er nennt es einen archaischen bürokratischen Albtraum. Dann listet er die Arten von Verbesserungen auf, die sein ‚urbanistisches Selbst‘ sehen will: ein Food-Truck-Park, ein Logistikzentrum, vielleicht Wohnraum, ein Bauernmarkt. In der realen Welt sind das mühsame Projekte, die Monate oder Jahre dauern können – oder illegal sein wegen Zoneneinteilung. Also wenn er von ‚Städten bauen‘ spricht, spricht er auch davon, gewöhnliche städtische Veränderung zu beschleunigen, indem Friktion aus Koordination und Genehmigungen entfernt wird. Und er weist darauf hin, dass die Friktion nicht nur in der Rathaus sitzt – sie sitzt auch in Immobilientransaktionen. Selbst der Landkauf dauerte mehr als einen Monat: Einen Makler finden, Besichtigungen koordinieren, Angebote abgeben, Gegenangebote, Anzahlung, LLC gründen, Papierkram. Da kommt seine On-Chain-City-Idee hinein.
Die On-Chain-Stadt: Genehmigungen, Budgets und Eigentum als öffentliches Ledger
Fitsimones sagt CityDAO war einer der ersten DAOs, die Land kauften, und selbst das zeigte, wie langsam das herkömmliche System ist. CityDAO stellt sich eine „On-Chain City“ vor, in der Genehmigungen, Budgets, Gesetze, Eigentumsurkunden und Aufzeichnungen transparent auf einer Blockchain leben – und Smart Contracts beschleunigen Transaktionen, während Bürokratie reduziert wird. Er verdeutlicht das am Zeitvergleich: Prozesse, die heute Wochen dauern – den Kauf oder Verkauf von Immobilien, die Aufnahme eines Darlehens gegen Land – könnten durch einen Smart Contract in Sekunden erfolgen. Es ist kein Versprechen, dass Immobilien morgen zwei Klicks entfernt stehen. Es ist seine Behauptung über Geschwindigkeit: Wenn Regeln codiert sind und Vertrauen durch überprüfbare Aufzeichnungen ersetzt wird, kollabieren Timelines.
Wie eine DAO wirklich funktioniert: Discord, Moderatoren und Bounties
Die naheliegende Frage lautet: Okay – aber wie funktioniert das mit echten Menschen? Mit Chaos, Meinungsverschiedenheiten, Ego, Lärm? Er beschreibt DAOs als finanzielle Flashmobs: sie können sich fast über Nacht um eine Idee bilden. Meist starten sie mit einer kleinen Gruppe, die erkennt, dass sie eine viel größere kollektive Anstrengung braucht. Also beginnen sie dort, wo moderne Koordination beginnt: eine Community innerhalb eines Gruppenservers – meist Discord. Innerhalb von Discord führt CityDAO wöchentliche Community-Calls, bei denen Mitglieder Ideen vorstellen und Vorschläge debattieren. Kanäle sind nach Teams und Projekten organisiert. Anstatt eines formellen Chefs hat jedes Team einen gewählten Facilitator, der regelmäßige Meetings leitet. Menschen können Vollzeit oder Teilzeit beitragen, aber eine gängige Methode sind Bounties – kleine Aufgaben, die man erledigen und dafür belohnt wird. Es ist absichtlich sowohl informell als auch streng: Lässiger Chat überlagert formale Governance und Treasury-Management.
Geld und Macht: Bürgerschaft und 5.000 Abstimmende
Viele DAOs finanzieren ihr frühes Wachstum, indem sie einen Governance-Token verkaufen – ein Token, der Stimmrechte verleiht. Man kann Token mit Krypto wie Ethereum kaufen, oder sie durch Beiträge gewinnen: Design, Forschung, Code. CityDAO sammelte über $6 Millionen von 5.000 Menschen durch den Governance-Token „Citizenship“. Diese „Bürger“ stimmen über wichtige Entscheidungen ab, einschließlich wo der nächste Landkauf stattfinden soll. Dies ist der Moment, in dem er den berühmten DAO-Spitznamen hervorholt: „Group chats with a bank account.“ Und er schildert die Reaktion, die jeder kennt: „Sharing a bank account with my significant other is already hard enough. Now you’re telling me I have to share one with 5,000 people on the internet?“ Seine Antwort: Die Blockchain macht das geteilte Konto weniger verrückt. Die Gelder befinden sich in einer öffentlichen On‑Chain‑Schatzkammer, die jeder auditieren kann. Ausgaben erfolgen über Vorschläge: Ein Mitglied verfasst den Vorschlag, die Gemeinschaft diskutiert und Token-Inhaber stimmen ab, ob er genehmigt oder abgelehnt wird. Kein Boss. Nur ein Prozess.
Parcel 0: Was kollektive Entscheidungsfindung in der Praxis aussieht
Ihr erster großer Vorschlag war absehbar: Welche Landfläche sollten sie kaufen? Sie diskutierten Muss-Kriterien und Nice-to-Haves. Contributors suchten Wyoming-Angebote, reduzierten auf die Top Drei, dokumentierten Vor- und Nachteile und legten eine abschließende Empfehlung zur Abstimmung vor. Sie stimmten dem Erwerb von „Parcel 0“ nahe Cody, Wyoming zu – gewählt, weil es in der Nähe eines Flughafens liegt, einen eigenen Brunnen vor Ort hat und (wie er scherzhaft anmerkt) dem „wichtigsten Kriterium aller Zeiten“ entspricht: nahe Kanye West zu sein. Er klärt schnell, dass es kein echtes Kriterium war – obwohl ihr Land zufällig nahe Kanye’s Ranch liegt. Der Witz dient einem Punkt: Kollektive Governance ist nicht steril. Sie ist menschlich. Sie hat Humor, Chaos, Kultur – aber sie basiert dennoch auf Vorschlägen und Abstimmungen.
Was kommt als Nächstes: Was gebaut wird, und wer Zugriff erhält
Landkauf war Schritt eins. Die nächsten Schritte sind schwieriger: Über Abstimmungen entscheiden, was gebaut wird, wer es nutzen darf und wann. Größere Vorschläge schweben vor, zum Beispiel der Kauf von Land in Amazonien zum Naturschutz, oder der Aufbau eines Netzwerks von DAO‑Eigentumsräumen, die Bürger jederzeit besuchen könnten – eine dezentralisierte Stadt, vielleicht. DAOs tun bereits jetzt reale Dinge: Produkte werden entwickelt, Start-ups werden finanziert, Vermögenswerte gekauft, Forschung wird finanziert, Geld wird gesammelt.
Beweis der Skalierung: Warum das nicht hypothetisch ist
Um CityDAO als echte Bewegung zu zeigen, verweist er auf andere DAOs mit hohem Profil: ConstitutionDAO sammelte über 47 Millionen USD in sieben Tagen, um eine Kopie der US-Verfassung zu kaufen – und er merkt an, dass es länger dauern kann, als sieben Tage, nur um eine Firma zu gründen und ein Bankkonto zu eröffnen. Krause House will ein NBA-Team kaufen; LinksDAO einen Golfplatz – wo Mitglieder an wichtigen Entscheidungen teilnehmen. PleasrDAO sammelt Kunst und NFTs und kaufte die einzige Kopie eines unveröffentlichten Wu-Tang-Clan-Albums – wodurch DAO-Mitglieder die einzigen können, die es legal hören. VectorDAO ist eine Design‑Kollektiv, das das Agenturmodell neu gestaltet, indem es Mitgliedern Eigentum an Projekten gibt. MetaCartel und Seed Club entscheiden, welche Start-ups gefördert werden. VitaDAO finanziert Forschung. UkraineDAO sammelte über 6 Millionen USD, um ukrainische Verteidigungsanstrengungen zu unterstützen. Sein Punkt ist einfach: Koordination mit Tempo, mit Geld, ohne einen CEO existiert bereits.
Sie sind nicht für alles bestimmt: Anfangsrealität, Konsensfriktion, Regulierung
Fitsimones endet nicht im reinen Hype. Er sagt direkt: Es ist noch früh für DAOs, und sie sind sicherlich nicht für alles geeignet. Weil sie Konsensbildung erfordern, können sie langsamer sein als eine traditionelle Firma, in der ein Boss Entscheidungen schnell treffen kann. Er nutzt ConstitutionDAO als Warnbeispiel: Sie wurden bei Sotheby’s von dem CEO von Citadel überboten, und manche argumentieren, dass Transparenz und Dezentralisierung die Koordination erschweren. Dann trifft er das juristische Minenfeld: Traditionelle Unternehmensstrukturen sind erprobt; DAOs sind neu, und sie können in unbekannten regulatorischen Gewässern landen. Deshalb geben Orte wie Wyoming Gesetze heraus, die DAOs anerkennen – und CityDAO nutzte eines dieser rechtlichen Rahmenwerke, um sein erstes Land zu kaufen. Darum ist es in Wyoming. Selbst das „radikal neue Modell“ braucht Brücken in die bestehende Rechtswelt.
Das Versprechen: Eigentum breitet sich aus, und das Upside gehört allen
Wenn die Kinks behoben werden, argumentiert er, können DAOs wirtschaftliche Chancen erweitern, indem mehr Menschen den Upside von Eigentum teilen – Immobilien, Sportteams, Feinkunst – Vermögenswerte, die normalerweise von einer einzelnen vermögenden Person besessen würden, aber die DAOs jetzt kaufen und demokratisieren könnten. Danach skizziert er ein if‑future‑Szenario: Was, wenn das nächste soziale Netzwerk oder der nächste Ride‑Hailing‑Dienst eine DAO wäre? Jedes Mal, wenn du wertvollen Content postest oder nachts unterwegs bist, würdest du kleine Eigentumsanteile verdienen. Und da Eigentum Stimmrechte umfasst, könntest du diese Macht nutzen, um Änderungen vorzuschlagen, wenn du glaubst, es gäbe eine fairere oder bessere Art, das System zu führen. Das ist sein vollständiger Kreis: Nicht nur Geld bündeln, sondern Governance bündeln.
Sein Abschlussargument: DAOs als der nächste Sprung in der menschlichen Koordination
Er schließt mit einem kompakten Bogen der Zivilisation ab: Landwirtschaft ermöglichte Städte; das Internet ermöglichte globale Informationsverbreitung; und jetzt, so argumentiert er, ermöglichen DAOs es uns zu koordinieren, zu vertrauen und gemeinsam an größeren Problemen zu bauen – gerechter – als je zuvor. Und vielleicht – nur vielleicht – kann eine DAO sogar die nächste große Stadt bauen.
