Un seul tweet réunit 5 000 personnes et achète 40 acres pour une ville crypto dans le Wyoming
Vous vous êtes déjà demandé ce qu’il faut pour bâtir une nouvelle ville ? Scott Fitsimones répond par une vérité dure: ce n’est pas facile. Il faut sonder le terrain, obtenir les approbations des États, acheter des terrains, construire des infrastructures et — surtout — convaincre les gens de s’y installer. Et tant que l’humanité n’ira pas s’installer sur Mars, la terre est finie et « les bons spots sont probablement tous pris ». C’est la base de son argument: une ville n’est pas qu’une idée. C’est une machine administrative. Si vous voulez accélérer la façon dont les villes se construisent — ou dont le changement urbain se produit — il faut s’attaquer aux endroits où la machine se grippe: coordination, permis, propriété, gouvernance et prise de décision. Alors plutôt que de prôner la grande voie traditionnelle — institutions, investisseurs, planification d’en haut — il propose de commencer petit. « Comme vraiment, vraiment petit ». Et si vous commenciez par Internet ? Il a fait exactement cela. Il a tweeté. Pas un manifeste poli. Pas un plan maître. Plutôt une étincelle: qui veut aider à comprendre tout ça ? Des personnes ont répondu — des inconnus du monde entier. Des amis internet sont devenus un groupe de discussion. Le groupe de discussion est devenu un projet. Ils ont mis en commun des crypto-monnaies dans une trésorerie partagée, ont recherché des emplacements ensemble, et en trois mois ils ont acheté un terrain: 40 acres (environ 16,2 hectares) dans le Wyoming, près du parc national de Yellowstone. 40 acres n’est pas une ville. Mais ce n’est pas non plus du symbolisme. C’est une propriété réelle, achetée et détenue par un collectif. Et au moment où ils avaient la terre et l’argent, ils se sont heurtés au problème qui détruit la plupart des projets collectifs: une fois que vous possédez quelque chose de précieux, vous avez soudain mille décisions à prendre—ensemble.
In This Article:
- Quand un groupe de discussion devient une organisation
- Pourquoi il voulait cela dès le départ : la guerre contre la bureaucratie
- La ville sur chaîne : permis, budgets et propriété dans un registre public
- Comment fonctionne réellement une DAO : Discord, facilitateurs et primes
- L’argent et le pouvoir : la Citizenship et 5 000 votes
- « Parcel 0 » : à quoi ressemble la prise de décision collective en pratique
- Ce qui vient ensuite : quoi construire et qui peut y avoir accès
- Preuve d’échelle : pourquoi il pense que ce n’est pas hypothétique
- « Ils ne sont pas faits pour tout » : réalité précoce, friction du consensus, régulation
- La promesse : l’appropriation se répand, et les gains ne sont pas réservés
- Sa conclusion: les DAO comme le prochain bond dans la coordination humaine
Quand un groupe de discussion devient une organisation
Leur réponse fut une DAO — une Organisation Autonome Décentralisée — et ils l’appelaient CityDAO. Dans le cadre de Fitsimones, une DAO n’est pas un simple mot à la mode — c’est une structure: une organisation native Internet, gouvernée par la blockchain, détenue collectivement et alignée autour d’une mission commune. La plupart des DAO lèvent des fonds dans une trésorerie commune, puis les membres votent sur l’utilisation de ces fonds. Il fait la comparaison avec le système que les gens comprennent déjà. Dans une entreprise traditionnelle, la direction est ascendante: un PDG et des cadres définissent les priorités et les budgets, et l’exécution suit l’organigramme. Dans une DAO, les membres fonctionnent davantage comme des pairs: ils apportent du capital, proposent des initiatives, travaillent sur des projets et décident collectivement. Au lieu de compter sur un boss pour faire respecter les décisions, les contrats intelligents codent les règles — ainsi, par exemple, un projet est financé si une proposition passe un vote. C’est là qu’il passe des aspects techniques au pouvoir. Dans une entreprise normale, si elle réussit, la majeure partie de l’augmentation du capital va à un petit groupe — fondateurs, premiers employés, investisseurs — qui sont souvent déjà fortunés. Une DAO, soutient-il, se comporte davantage comme une « coopérative crypto »: un plus grand nombre de personnes peut détenir une part, participer à la gouvernance et partager les gains.
Pourquoi il voulait cela dès le départ : la guerre contre la bureaucratie
CityDAO, dit-il, n’est pas venu d’un whitepaper. Cela provient de la frustration. Il avait été confronté à la paperasserie urbaine en essayant de créer une start-up destinée à aider les villes à mieux utiliser des parkings vides. Et son exemple est délibérément banal — parce que c’est le point. Il leur a fallu plus de trois mois pour obtenir un permis juste pour vendre des places de parking à San Francisco. Il appelle cela un cauchemar administratif archaïque. Puis il énumère les types d’améliorations que son « moi urbaniste » veut voir se réaliser: un parc de camions-food, un hub logistique, peut-être du logement, un marché fermier. Dans le monde réel, ce sont des chantiers fastidieux à ériger. Ils peuvent prendre des mois ou des années — ou ils peuvent être illégaux à cause des lois de zonage. Donc quand il parle de « bâtir des villes », il parle aussi d’accélérer le changement urbain ordinaire en supprimant les frictions dans la coordination et l’approbation. Et il souligne que les frictions ne se limitent pas à la mairie — elles se trouvent aussi dans les transactions immobilières. Même l’achat du terrain leur a pris plus d’un mois: trouver un agent, coordonner les visites, faire des offres, attendre les contre-offres, déposer un acompte, créer une LLC, déposer les documents. Voilà où son idée « ville sur chaîne » entre en jeu.
La ville sur chaîne : permis, budgets et propriété dans un registre public
Fitsimones affirme que CityDAO était parmi les premières DAO assez audacieuses pour acheter un terrain, et même cela a montré à quel point le système hérité est lent. CityDAO imagine une « ville sur chaîne » où les permis, budgets, lois, actes et enregistrements vivent de manière transparente sur une blockchain — et les contrats intelligents accélèrent les transactions tout en réduisant la bureaucratie. Il donne le gain en comparaison temporelle: des processus qui peuvent prendre des semaines aujourd’hui — l’achat ou la vente de propriété, l’obtention d’un prêt garanti par le terrain — pourraient se faire « en quelques secondes » via un contrat intelligent. Ce n’est pas une promesse que l’immobilier de demain sera à deux clics. C’est son affirmation sur la vitesse: si les règles sont encodées et que la confiance est remplacée par des enregistrements vérifiables, les délais s’effondrent.
Comment fonctionne réellement une DAO : Discord, facilitateurs et primes
La question évidente est la suivante: d’accord — mais comment cela fonctionne-t-il avec de vrais humains? Avec du chaos, des désaccords, de l’ego, du bruit? Il décrit les DAO comme des flash mobs financiers: elles peuvent se former presque du jour au lendemain autour d’une idée. La plupart commencent avec quelques personnes qui réalisent qu’elles ont besoin d’un effort collectif bien plus large. Elles commencent donc là où la coordination moderne débute: une communauté dans un serveur de chat de groupe — le plus souvent Discord. Dans Discord, CityDAO organise des appels communautaires hebdomadaires où les membres présentent des idées et débattent des propositions. Les canaux sont organisés par équipes et projets. Au lieu d’un patron formel, chaque équipe a un facilitateur élu qui anime des réunions régulières. Les participants peuvent contribuer à plein temps ou à temps partiel, mais une méthode commune est les primes — de petites tâches auxquelles on peut sauter, les accomplir et être récompensé. C’est délibérément à la fois informel et strict: un chat casual superposé à une gouvernance formelle et à la gestion de la trésorerie.
L’argent et le pouvoir : la Citizenship et 5 000 votes
De nombreuses DAO financent leur croissance initiale en vendant un jeton de gouvernance — un jeton qui donne des droits de vote aux porteurs. Vous pouvez acheter des jetons avec des crypto-monnaies comme l’Ethereum, ou les gagner en contribuant au travail: design, recherche, écriture de code. CityDAO, dit-il, a levé « plus de 6 millions de dollars » auprès de « 5 000 personnes » via un jeton de gouvernance appelé « Citizenship ». Ces « citoyens » votent sur des décisions clés, y compris où doit être le prochain achat de terrain. C’est là qu’il sort le surnom célèbre des DAO: « group chats with a bank account ». Et il exprime la réaction que tout le monde ressent: « Partager un compte bancaire avec ma moitié est déjà assez difficile. Et maintenant vous me dites que je dois en partager un avec 5 000 personnes sur Internet ? » Sa réponse: la blockchain rend le compte partagé moins fou. Les fonds restent dans une trésorerie publique sur la chaîne que chacun peut auditer. Les dépenses se font par le biais de propositions: un membre rédige la proposition, la communauté débat, et les détenteurs de jetons votent pour l’approuver ou la rejeter. Pas de patron. Juste un processus.
« Parcel 0 » : à quoi ressemble la prise de décision collective en pratique
Leur première proposition majeure était prévisible: quelle terre acheter? Ils ont débattu des indispensables et des éléments souhaitables. Les contributeurs ont recherché des listings dans le Wyoming, ont resserré les options aux trois meilleures, ont documenté les pour et les contre, et ont présenté une recommandation finale pour un vote. Ils ont voté pour acquérir « Parcel 0 » près de Cody, Wyoming—choisi pour être proche d’un aéroport, pour avoir un puits sur place pour l’eau, et (comme il plaisante) répondre au « critère le plus important de tous: être près de Kanye West ». Il précise rapidement que ce n’était pas réellement dans les critères — même si leur terrain se trouve près de la propriété de Kanye. La blague sert un point: la gouvernance collective n’est pas sterile. C’est humain. Il y a de l’humour, du désordre, de la culture — mais cela repose toujours sur des propositions et des votes.
Ce qui vient ensuite : quoi construire et qui peut y avoir accès
Les prochaines étapes sont plus difficiles: voter sur ce qui sera construit, qui pourra l’utiliser, et quand. Il mentionne des propositions plus ambitieuses: acheter des terrains dans l’Amazonie pour la conservation, ou construire un réseau d’espaces détenus par des DAO que les citoyens pourraient visiter à tout moment — une ville décentralisée, peut-être. Et il élargit la perspective: les DAO font déjà des choses réelles — créer des produits, investir dans des start-ups, acheter des actifs, financer la recherche, lever des fonds.
Preuve d’échelle : pourquoi il pense que ce n’est pas hypothétique
Pour montrer que CityDAO n’est pas une curiosité isolée, il pointe d’autres DAO de premier plan: ConstitutionDAO a levé plus de 47 millions de dollars en sept jours pour tenter d’acheter une copie de la Constitution des États‑Unis — et il note que cela peut prendre plus de sept jours juste pour former une société et ouvrir un compte bancaire. Krause House vise à acheter une équipe NBA; LinksDAO un parcours de golf — où les membres peuvent participer aux décisions majeures. PleasrDAO collecte de l’art et des NFT et a acheté la seule copie d’un album inédit du Wu-Tang Clan — faisant des membres de la DAO les seules personnes qui peuvent l’écouter légalement. VectorDAO est un collectif de design qui réinvente le modèle d’agence en donnant aux membres une propriété dans les projets. MetaCartel et Seed Club décident quels start-ups financer. VitaDAO finance la recherche. UkraineDAO a levé plus de 6 millions de dollars pour financer les efforts de défense en Ukraine. Son propos est simple: la coordination à vitesse, avec de l’argent, sans un PDG est déjà en train d’arriver.
« Ils ne sont pas faits pour tout » : réalité précoce, friction du consensus, régulation
Fitsimones ne termine pas sur un simple emballement. Il le dit directement: ce n’est pas encore le moment pour les DAO, et elles ne conviennent certainement pas à tout. Parce qu’elles nécessitent la construction d’un consensus, elles peuvent être plus lentes qu’une entreprise traditionnelle où un patron peut décider rapidement. Il prend même ConstitutionDAO comme exemple d’avertissement: ils ont été surenchéri à Sotheby’s par le PDG de Citadel, et certains soutiennent que la transparence et la décentralisation ont rendu la coordination plus difficile. Puis il frappe la zone juridique: les structures d’entreprise traditionnelles sont éprouvées; les DAO sont nouvelles, et elles peuvent se retrouver dans des eaux réglementaires inconnues. C’est pourquoi des lieux comme le Wyoming ont adopté des lois reconnaissant les DAO — et CityDAO a utilisé l’un de ces cadres juridiques pour acheter son premier terrain. C’est pourquoi c’est dans le Wyoming. Même le « modèle radicalement nouveau » a encore besoin de ponts vers le monde juridique existant.
La promesse : l’appropriation se répand, et les gains ne sont pas réservés
Si les défauts techniques se résolvent, il soutient que les DAO peuvent élargir l’opportunité économique en permettant à davantage de personnes de partager les gains de propriété — immobilier, équipes sportives, art — des actifs qui, traditionnellement, seraient détenus par un seul individu fortuné, mais que les DAO peuvent désormais acheter et « démocratiser ». Puis il propose le scénario qui semble inévitable: et si le prochain réseau social ou l’application de transport en commun basée sur une DAO ? Chaque fois que vous publiez du contenu précieux ou que vous passez des nuits tardives, vous gagneriez de petites parts de propriété. Et comme la propriété inclut des droits de vote, vous pourriez utiliser ce pouvoir pour proposer des changements si vous croyez qu’il existe une manière plus juste ou meilleure de faire fonctionner le système. C’est son arc complet: pas seulement regrouper de l’argent, mais regrouper la gouvernance.
Sa conclusion: les DAO comme le prochain bond dans la coordination humaine
Il conclut avec une vision condensée de l’évolution de la civilisation: l’agriculture a permis les villes; Internet a permis le partage mondial de l’information; et maintenant, selon lui, les DAO nous permettant de nous coordonner, de nous faire confiance et de bâtir ensemble sur des problèmes d’une échelle sans précédent, de manière plus équitable. Et peut-être — peut-être même — qu’une DAO peut construire la prochaine grande ville.
