Cómo una DAO cripto empezó a construir una nueva ciudad en Wyoming con un tuit que reunió a 5.000 personas y llevó a la compra de 16,2 hectáreas
Si alguna vez te has preguntado qué se necesitaría para construir una nueva ciudad, Scott Fitsimones empieza con la dura verdad: no es fácil. Tienes que sondear el terreno, obtener aprobaciones estatales, comprar tierra, construir infraestructura y—lo más difícil—convencer a la gente de mudarse allí. Y hasta que la humanidad empiece a asentarse en Marte, la tierra es finita y “los buenos lugares probablemente ya están tomados.” Esa es la base de su argumento: una ciudad no es solo una idea. Es una máquina administrativa. Si quieres acelerar cómo se construyen ciudades—o cómo cambia el urbanismo—tienes que atacar los lugares donde la máquina se atasca: coordinación, permisos, propiedad, gobernanza y toma de decisiones. Así que, en lugar de vender la ruta grandiosa tradicional—instituciones, inversores, planificación de arriba hacia abajo—propones empezar por algo mucho más pequeño. “Como, realmente, muy, muy pequeño.” ¿Y si empiezas por Internet? Él hizo exactamente eso. Tuiteó. No un manifiesto pulido. No un plan maestro. Más bien una señal de rescate: ¿quién quiere ayudar a resolver esto? Las personas respondieron—extraños de todo el mundo. Amigos de Internet se convirtieron en un chat de grupo. El chat de grupo se convirtió en un proyecto. Reunieron cripto en un tesoro compartido, investigaron ubicaciones y, en tres meses, compraron tierra: 16,2 hectáreas en Wyoming, cerca del Parque Nacional de Yellowstone. Cuarenta acres no es una ciudad. Pero no es simbolismo: es propiedad real, adquirida y mantenida por un colectivo. Y en cuanto tuvieron tierra y dinero, se enfrentaron al problema que destroza la mayoría de los proyectos colectivos: una vez que posees algo valioso, de repente tienes mil decisiones que tomar—juntas.
In This Article:
- De un chat de grupo a una organización: CityDAO nace
- Por qué quería esto desde el principio: la guerra contra la burocracia
- La ciudad en la cadena: permisos, presupuestos y la propiedad como libro mayor público
- Cómo funciona realmente una DAO: Discord, facilitadores y recompensas
- Dinero y poder: “Ciudadanía” y 5.000 votando
- Parcela 0: cómo se ve la toma de decisiones colectiva en la práctica
- Qué sigue: qué construir y quién tendrá acceso
- Prueba de escala: por qué no es hipotético
- No son para todo: realidad temprana, fricción de consenso, regulación
- La promesa: la propiedad se reparte y las ganancias no están reservadas
- Su afirmación final: las DAOs como el próximo salto en la coordinación humana
De un chat de grupo a una organización: CityDAO nace
Su respuesta fue una DAO —una Decentralized Autonomous Organization—. La llamaron CityDAO. En la visión de Fitsimones, una DAO no es una palabra de moda: es una estructura: una organización nativa de Internet, gobernada por blockchain, de propiedad colectiva y alineada alrededor de una misión compartida. La mayoría de DAOs recaudan fondos en un tesoro común, y luego los miembros votan sobre cómo se usan esos fondos. Él establece el contraste con el sistema que la gente ya entiende. En una empresa tradicional, la dirección va de arriba hacia abajo: un CEO y ejecutivos fijan prioridades y presupuestos, y la ejecución fluye por el organigrama. En una DAO, los miembros funcionan más como pares: aportan capital, proponen iniciativas, trabajan en proyectos y deciden colectivamente. En lugar de depender de un jefe para hacer cumplir las decisiones, los contratos inteligentes codifican las reglas —así, por ejemplo, un proyecto se financia si una propuesta pasa una votación. Eso es donde pasa de la mecánica al poder. En una empresa normal, si tiene éxito, la mayor parte del upside va a un pequeño grupo—fundadores, primeros empleados, inversores—que suelen ser ya de alto patrimonio neto. Una DAO, él sostiene, se comporta más como una cooperativa cripto: un grupo más grande de gente puede poseer una pieza, participar en gobernanza y compartir las ganancias.
Por qué quería esto desde el principio: la guerra contra la burocracia
CityDAO, dice, no nació de un whitepaper. Nació de la frustración. Había estado luchando contra la burocracia municipal mientras construía una startup destinada a ayudar a las ciudades a hacer un mejor uso de los estacionamientos vacíos. Y su ejemplo es deliberadamente mundano—porque ese es el punto. Le llevó más de tres meses obtener un permiso solo para vender estacionamiento en San Francisco. Lo llama una pesadilla burocrática arcaica. Luego enumera los tipos de mejoras que su “yo urbanista” quiere ver: un parque de camiones de comida, un hub logístico, tal vez viviendas, un mercado de agricultores. En el mundo real, estos son tediosos de construir. Pueden tardar meses o años—or pueden ser ilegales por las leyes de zonificación. Así que cuando habla de “construir ciudades”, también está hablando de acelerar el cambio urbano cotidiano eliminando fricciones en la coordinación y la aprobación. Y señala que la fricción no se limita al ayuntamiento—está incrustada también en las transacciones de propiedad. Incluso comprar la tierra les llevó más de un mes: encontrar un agente, coordinar visitas, hacer ofertas, esperar contraofertas, hacer un depósito, formar una LLC, presentar la documentación.
La ciudad en la cadena: permisos, presupuestos y la propiedad como libro mayor público
Fitsimones dice que CityDAO fue de las primeras DAOs lo suficientemente audaces como para comprar tierra, y eso mostró cuán lento es también el sistema legado. CityDAO imagina una “ciudad en la cadena” donde permisos, presupuestos, leyes, escrituras y registros viven de forma transparente en una blockchain—y los contratos inteligentes aceleran las transacciones mientras reducen la burocracia. Él presenta la recompensa en forma de comparación de tiempos: procesos que hoy pueden tardar semanas—comprar o vender una propiedad, sacar un préstamo con la tierra—podrían ocurrir“en segundos” mediante un contrato inteligente. No es una promesa de que la inmobiliaria de mañana será de dos clics. Es su afirmación sobre la velocidad: si las reglas están codificadas y la confianza se reemplaza por registros verificables, los plazos colapsan.
Cómo funciona realmente una DAO: Discord, facilitadores y recompensas
La pregunta obvia es: bien, ¿pero cómo funciona esto con humanos reales? ¿Con caos, desacuerdo, ego, ruido? Él describe las DAOs como multitudes financieras relámpago: pueden formarse casi de la noche a la mañana alrededor de una idea. La mayoría empieza con un puñado de personas que se dan cuenta de que necesitan un esfuerzo colectivo más grande. Así que empiezan donde empieza la coordinación moderna: una comunidad dentro de un servidor de chat grupal—lo más común es Discord. Dentro de Discord, CityDAO realiza llamadas comunitarias semanales donde los miembros proponen ideas y debaten propuestas. Los canales están organizados por equipos y proyectos. En lugar de un jefe formal, cada equipo tiene un facilitador elegido que dirige reuniones regulares. Las personas pueden contribuir a tiempo completo o parcial, pero un método común son las recompensas—pequeñas tareas en las que puedes involucrarte, completar y recibir una recompensa. Es deliberadamente informal y a la vez estricto: charla casual superpuesta a una gobernanza formal y gestión del tesoro.
Dinero y poder: “Ciudadanía” y 5.000 votando
Muchos DAOs financian su crecimiento inicial vendiendo un token de gobernanza—un token que otorga derechos de voto a sus tenedores. Puedes comprar tokens con criptomonedas como Ethereum, o ganarlos contribuyendo con trabajo: diseño, investigación, escritura de código. CityDAO, él dice, recaudó más de 6 millones de dólares de 5.000 personas a través de un token de gobernanza llamado “Ciudadanía.” Esos “ciudadanos” votan decisiones clave, incluida dónde debería ser la próxima compra de tierras. Este es el momento en que saca el apodo célebre de la DAO: “chat de grupo con una cuenta bancaria.” Y expresa la reacción que todos tienen: “Compartir una cuenta bancaria con mi pareja ya es difícil. ¿Y ahora me dices que tengo que compartirla con 5.000 personas en Internet?” Su respuesta: la blockchain hace que la cuenta compartida sea menos loca. Los fondos permanecen en un tesoro público en la cadena que cualquiera puede auditar. Los gastos se realizan a través de propuestas: un miembro redacta la propuesta, la comunidad la debate y los poseedores de tokens votan para aprobarla o rechazarla. Sin jefe. Solo un proceso.
Parcela 0: cómo se ve la toma de decisiones colectiva en la práctica
Su primera propuesta mayor fue predecible: ¿qué tierra debían comprar? Debatieron lo imprescindible y lo deseable. Los colaboradores buscaron listados de Wyoming, redujeron las opciones a las tres principales, documentaron pros y contras, y presentaron una recomendación final para una votación. Votaron para adquirir la “Parcela 0” cerca de Cody, Wyoming—elegida por estar cerca de un aeropuerto, contar con un pozo en el sitio para agua, y (como él bromea) cumplir “el criterio más importante de todos: estar cerca de Kanye West.” Rápidamente aclara que no estaba realmente en los criterios—aunque su tierra resulta estar cerca de la granja de Kanye—. La broma sirve para un punto: la gobernanza colectiva no es estéril. Es humana. Tiene humor, desorden y cultura—pero sigue dependiendo de propuestas y votos.
Qué sigue: qué construir y quién tendrá acceso
Comprar tierra fue el paso uno. Los siguientes son más difíciles: votar qué se va a construir, quién podrá usarlo y cuándo. Menciona propuestas mayores que circulan: comprar tierras en la Amazonía para conservarlas, o construir una red de espacios propiedad de DAOs que los ciudadanos podrían visitar en cualquier momento—una ciudad descentralizada, quizá. Y ensancha la mirada: las DAOs ya están haciendo cosas reales—construir productos, invertir en nuevas empresas, comprar activos, financiar investigación, recaudar dinero.
Prueba de escala: por qué no es hipotético
Para demostrar que CityDAO no es una curiosidad aislada, señala a otras DAOs de alto perfil: ConstitutionDAO recaudó más de 47 millones de dólares en siete días para intentar comprar una copia de la Constitución de Estados Unidos—y señala que puede llevar más de siete días solo para formar una empresa y abrir una cuenta bancaria. Krause House aspira a comprar un equipo de la NBA; LinksDAO un campo de golf—donde los miembros pueden participar en decisiones importantes. PleasrDAO reúne arte y NFT y compró la única copia de un álbum no lanzado de Wu-Tang Clan—haciendo que los miembros de la DAO sean las únicas personas que pueden escucharlo legalmente. VectorDAO es un colectivo de diseño que está reformando el modelo de agencia al otorgar a los miembros propiedad en proyectos. MetaCartel y Seed Club deciden qué startups financiar. VitaDAO financia investigación. UkraineDAO recaudó más de 6 millones de dólares para donar a esfuerzos de defensa ucranianos. Su punto es simple: la coordinación a velocidad, con dinero, sin un CEO, ya está ocurriendo.
No son para todo: realidad temprana, fricción de consenso, regulación
Fitsimones no termina en puro bombo. Lo dice directamente: aún es temprano para las DAOs, y ciertamente no son para todo. Porque requieren construcción de consenso, pueden moverse más despacio que una empresa tradicional donde un jefe puede decidir rápidamente. Incluso usa ConstitutionDAO como ejemplo de precaución: fueron superados en Sotheby’s por el CEO de Citadel, y algunos argumentan que la transparencia y descentralización dificultaron la coordinación. Luego llega la carga legal: las estructuras corporativas tradicionales están probadas; las DAOs son nuevas, y pueden terminar navegando en aguas regulatorias inexploradas. Por eso lugares como Wyoming han estado aprobando leyes que reconocen a las DAOs—y CityDAO usó uno de esos marcos legales para comprar su primera tierra. Por eso está en Wyoming. Incluso el “modelo radicalmente nuevo” todavía necesita puentes con el mundo legal existente.
La promesa: la propiedad se reparte y las ganancias no están reservadas
Si se corrigen los fallos, él sostiene que las DAOs pueden ampliar la oportunidad económica al permitir que más personas compartan las ganancias de la propiedad—bienes inmuebles, equipos deportivos, arte fino—activos que normalmente serían propiedad de un solo individuo de alto patrimonio neto, pero que las DAOs ahora pueden comprar y “democratizar”. Luego presenta un escenario que parece inevitable: ¿y si la próxima red social o aplicación de ridesharing fuera una DAO? Cada vez que publiques contenido valioso o hagas turnos nocturnos, ganarías pequeñas porciones de propiedad. Y debido a que la propiedad incluye derechos de voto, podrías usar ese poder para proponer cambios si crees que hay una forma más justa o mejor de gestionar el sistema. Ese es su círculo completo: no solo juntar dinero, sino juntar gobernanza.
Su afirmación final: las DAOs como el próximo salto en la coordinación humana
Termina con un arco comprimido de la civilización: la agricultura permitió las ciudades; Internet permitió el intercambio global de información; y ahora, sostiene, las DAOs nos permiten coordinar, confiar y construir juntos de una manera más justa ante problemas de mayor escala que nunca. Y quizá—tal vez—una DAO pueda incluso construir la próxima gran ciudad.
