Como uma DAO de Criptomoedas Começou a Construir uma Nova Cidade no Wyoming com um Tuíte que Reuniu 5.000 Pessoas e Comprou 40 Acres de Terreno
Se já se perguntou o que é preciso para construir uma nova cidade, Scott Fitsimones responde com a verdade direta: não é fácil. Você tem de sondar o terreno, obter aprovações estaduais, comprar terra, construir infraestrutura e — o mais difícil de tudo — convencer pessoas a mudarem-se para lá. E, até o dia em que a humanidade comece a colonizar Marte, a terra é finita, e “os bons lugares provavelmente já estão ocupados”. Essa é a base do seu argumento: uma cidade não é apenas uma ideia. É uma máquina administrativa. Se quiser acelerar como as cidades são erguidas — ou como a mudança urbana acontece — tem de atacar os pontos onde a máquina emperra: coordenação, licenciamento, propriedade, governação e tomada de decisões. Em vez de promover a via grandiosa tradicional — instituições, investidores, planeamento de cima para baixo — ele propõe começar muito, muito pequeno. “Como, realmente, muito, muito pequeno.” E se começarmos pela internet? Ele fez exatamente isso: tweetou. Não um manifesto polido. Não um masterplan. Mais como um sinal de alerta: quem quer ajudar a descobrir isto? As pessoas responderam — desconhecidos de todo o mundo. Amigos da internet tornaram-se num chat de grupo. O chat de grupo tornou-se num projeto. Eles reuniram criptomoeda num tesouro partilhado, pesquisaram locais em conjunto e, num prazo de três meses, compraram terra: 40 acres no Wyoming, perto do Parque Nacional de Yellowstone. Quarenta acres não é uma cidade. Mas não é apenas simbolismo. É uma propriedade real, adquirida e mantida por um coletivo. E, no momento em que tinham terra e dinheiro, depararam-se com o problema que destrói a maioria dos projetos em grupo: quando você possui algo valioso, surgem mil decisões a tomar — juntos.
In This Article:
- Da conversa online à CityDAO: como nasceu a primeira cidade descentralizada
- A cidade on-chain: permissões, orçamentos e registo público
- Como funciona uma DAO na prática: Discord, facilitadores e recompensas
- Dinheiro e poder: “Cidadania” e 5.000 pessoas a votar
- “Parcel 0”: como a tomada de decisão coletiva se materializa na prática
- O que vem a seguir: o que construir e quem tem acesso
- Prova de escala: por que isto não é hipotético
- “Eles não são para tudo”: realidade inicial, fricção de consenso e regulação
- A promessa: propriedade disseminada e o retorno não reservado
- A última afirmação: as DAOs como o próximo salto da coordenação humana
Da conversa online à CityDAO: como nasceu a primeira cidade descentralizada
Quando o grupo percebeu que o que tinham era mais do que uma ideia, a resposta foi clara: criaram uma DAO — uma Organização Autônoma Descentralizada. Chamaram-na CityDAO. Na perspetiva de Fitsimones, uma DAO não é apenas uma buzzword — é uma estrutura: uma organização nativa da internet, governada por blockchain, de propriedade coletiva e alinhada em torno de uma missão comum. A maior parte das DAOs levanta fundos num tesouro comum, e então os membros votam em como esses fundos são usados. Ele contrasta com o sistema que as pessoas já conhecem. Numa empresa tradicional, a direção é de cima para baixo: um CEO e executivos definem prioridades e orçamentos, e a execução desce pelo organograma. Numa DAO, os membros funcionam mais como pares: contribuem com capital, propõem iniciativas, trabalham em projetos e decidem coletivamente. Em vez de depender de um chefe para impor decisões, contratos inteligentes codificam as regras — assim, por exemplo, um projeto é financiado se a proposta passar numa votação. É aqui que ele passa de mecânica para poder. Em uma empresa normal, se tem sucesso, a maior parte do ganho fica com um pequeno grupo — fundadores, primeiros empregados, investidores — que costumam ter já elevado patrimônio. Uma DAO, argumenta ele, funciona mais como uma “cooperativa cripto”: um conjunto maior de pessoas pode possuir uma parte, participar na governação e partilhar o retorno.
A cidade on-chain: permissões, orçamentos e registo público
CityDAO não nasceu de um whitepaper. Nasceu da frustração. Ele vinha lutando contra a burocracia municipal enquanto criava uma start-up destinada a ajudar cidades a aproveitarem melhor estacionamentos vazios. E o exemplo é deliberadamente mundano — porque é aí que reside o ponto. Demora mais de três meses para obter uma autorização apenas para vender estacionamento em San Francisco. Ele chama isto de pesadelo burocrático arcaico. Em seguida, enumera os tipos de melhorias que o seu “eu urbanista” quer ver acontecer: um parque de food trucks, um hub logístico, talvez habitação, um mercado de produtores. No mundo real, são tarefas tediosas de construir: podem levar meses ou anos — ou serem ilegais por causa de leis de zoneamento. Então, quando ele fala de “construir cidades”, ele também está a falar de acelerar a mudança urbana normal, eliminando atritos na coordenação e na aprovação. E aponta que o atrito não está limitado à câmara municipal — está também inscrito nas transações de propriedades. Mesmo comprar a terra levou mais de um mês: encontrar um agente, coordenar visitas, fazer propostas, esperar contrapropostas, deixar um sinal, formar uma LLC, apresentar a papelada. É aí que a ideia de “cidade on-chain” entra.
Como funciona uma DAO na prática: Discord, facilitadores e recompensas
Fitsimones diz que CityDAO foi entre as primeiras DAOs a comprar terra, e isso expôs como o sistema legado é lento. CityDAO imagina uma “cidade on-chain” onde permissões, orçamentos, leis, escrituras e registos vivem de forma transparente numa blockchain — contratos inteligentes aceleram as transações e reduzem a burocracia. O benefício é apresentado numa comparação de tempo: processos que hoje demoram semanas — comprar ou vender propriedades, obter um empréstimo garantido pela terra — poderiam acontecer “em segundos” através de um contrato inteligente. Não é uma promessa de que o imobiliário de amanhã será apenas dois cliques. É a sua afirmação sobre velocidade: se as regras forem codificadas e a confiança for substituída por registos verificáveis, os prazos desmoronam.
Dinheiro e poder: “Cidadania” e 5.000 pessoas a votar
Qual é o modo de financiamento para o crescimento inicial? Vender um token de governação — um token que dá direitos de voto. Pode-se comprar tokens com criptomoedas como Ethereum, ou ganhá-los contribuindo com trabalho: design, pesquisa, código. CityDAO, diz ele, levantou **mais de $6 milhões** de **5.000 pessoas** através de um token de governação chamado **“Cidadania.”** Esses “cidadãos” votam em decisões-chave, incluindo onde deve ficar a próxima compra de terreno. Este é o momento em que ele recorre ao apelido famoso da DAO: “grupos de chat com uma conta bancária.” E ele responde: “Compartilhar uma conta bancária com a minha cara-metade já é difícil o suficiente. E agora dizem-me que tenho de partilhá-la com 5.000 pessoas na internet?” A resposta dele: a blockchain torna a conta partilhada menos insana. Os fundos permanecem num tesouro público on-chain que qualquer pessoa pode auditar. Gastos são feitos através de propostas: um membro escreve a proposta, a comunidade discute-a, e os detentores de tokens votam para aprovar ou rejeitar. Sem chefe. Apenas um processo.
“Parcel 0”: como a tomada de decisão coletiva se materializa na prática
A primeira grande proposta era previsível: qual terra deveriam comprar? Debateram itens obrigatórios e desejáveis. Contribuidores procuraram listagens no Wyoming, reduziram as opções às três principais, documentaram prós e contras e apresentaram uma recomendação final para votação. Votaram para adquirir o “Parcel 0” perto de Cody, Wyoming — escolhido por ficar próximo de um aeroporto, ter um poço de água no local e (como ele brinca) cumprir “o critério mais importante de todos: ficar perto de Kanye West.” Ele esclarece rapidamente que não estava nos critérios — embora a nossa terra fique perto, por acaso, da quinta de Kanye. A piada serve para mostrar que a governação coletiva não é fria e seca. É humana. Tem humor, confusão e cultura — mas ainda depende de propostas e votos.
O que vem a seguir: o que construir e quem tem acesso
Comprar terra foi o passo um. Os passos seguintes são mais difíceis: votar o que será construído, quem poderá usar e quando. Ele menciona propostas maiores em cima da mesa: comprar terra na Amazónia para conservação, ou construir uma rede de espaços possuídos pela DAO que os cidadãos pudessem visitar a qualquer momento — uma cidade descentralizada, talvez. E amplia o olhar: DAOs já estão a fazer coisas reais — construir produtos, investir em start-ups, comprar ativos, financiar pesquisas, angariar fundos.
Prova de escala: por que isto não é hipotético
Para mostrar que CityDAO não é uma curiosidade isolada, ele aponta para outras DAOs de alto perfil: ConstitutionDAO levantou mais de $47 milhões em sete dias para tentar comprar uma cópia da Constituição dos EUA — e ele nota que pode demorar mais do que sete dias apenas para formar uma empresa e abrir uma conta bancária. Krause House pretende comprar uma equipa da NBA; LinksDAO um campo de golfe — onde os membros podem participar em grandes decisões. PleasrDAO recolhe arte e NFTs e comprou a única cópia de um álbum inédito do Wu-Tang Clan — tornando os membros da DAO as únicas pessoas que podem ouvi-lo legalmente. VectorDAO é um coletivo de design que remodela o modelo de agência, dando aos membros propriedade em projetos. MetaCartel e Seed Club decidem que start-ups financiar. VitaDAO financia pesquisa. UkraineDAO levantou mais de $6 milhões para doar a esforços de defesa ucranianos. O ponto é simples: coordenação rápida, com dinheiro, sem um CEO já acontece.
“Eles não são para tudo”: realidade inicial, fricção de consenso e regulação
Fitsimones não termina apenas no hype. Diz diretamente: ainda é cedo para as DAOs, e elas certamente não são para tudo. Como exigem construção de consenso, podem ser mais lentas do que uma empresa tradicional onde um chefe pode decidir rapidamente. Ele até usa ConstitutionDAO como exemplo de aviso: foram superados na licitação pela Sotheby’s pelo CEO da Citadel, e alguns argumentam que a transparência e a descentralização dificultaram a coordenação. Depois ele encontra a complicação legal: estruturas corporativas tradicionais são testadas pela prática; DAOs são novas e podem cair em águas regulatórias inexploradas. Por isso, lugares como Wyoming têm aprovado leis que reconhecem DAOs — e CityDAO utilizou uma dessas estruturas legais para comprar a sua primeira terra. Por isso está em Wyoming. Mesmo o “modelo radicalmente novo” precisa de pontes para o mundo jurídico existente.
A promessa: propriedade disseminada e o retorno não reservado
Se os percalços forem resolvidos, ele argumenta que as DAOs podem expandir a oportunidade económica ao permitir que mais pessoas participem do retorno da propriedade — imóveis, equipas desportivas, arte de alto valor — ativos que tipicamente ficavam nas mãos de um único indivíduo de alto património, mas que as DAOs podem agora comprar e “democratizar”. Então ele apresenta o cenário que parece inevitável: e se a próxima rede social ou app de ride-hailing fosse uma DAO? Cada vez que publicas conteúdo valioso ou conduzes turnos até tarde, ganhas pequenas parcelas de propriedade. E, como a propriedade inclui direitos de voto, podes usar esse poder para propor mudanças se achares que existe uma forma mais justa ou melhor de gerir o sistema. Este é o círculo completo dele: não apenas juntar dinheiro, mas também juntar governação.
A última afirmação: as DAOs como o próximo salto da coordenação humana
Ele encerra com um arco comprimido da civilização: a agricultura permitiu as cidades; a internet permitiu o compartilhamento global de informações; e agora, ele argumenta, as DAOs permitem-nos coordenar, confiar e construir juntos de uma forma mais justa em problemas de maior escala do que nunca. E talvez — só talvez — uma DAO possa até construir a próxima grande cidade.
