A los 33 cerraron su startup de 2 millones al año para empezar de cero y ahora su negocio de IA vale 100 millones
Esta historia forma parte de CNBC Make It’s The Moment, una serie en la que personas altamente exitosas revelan el momento crítico que cambió la trayectoria de sus vidas y carreras, y discuten qué los llevó a dar el salto hacia lo desconocido. Dhruv Amin y Marcus Lowe dejaron Google y construyeron una startup que era “rentable desde el primer día”, operando a un ritmo de ingresos de 2,2 millones de dólares al año para septiembre de 2023, según Amin. Ellos preveían un éxito continuo, previniendo que los ingresos mensuales se multiplicarían al menos cinco veces para finales de 2024. Luego, cerraron todo para empezar de cero — todo debido a ChatGPT, dice Amin. Hoy, Amin y Lowe, ambos de 33 años, son cofundadores y codirigentes ejecutivos de Anything, una startup de vibe-coding valorada en 100 millones de dólares tras una ronda de financiación de 11 millones en septiembre, según la empresa. El negocio nació originalmente como Create, un marketplace que conectaba a startups con ingenieros freelance y herramientas de codificación impulsadas por IA para construir sitios web y apps. ¿Por qué destruirlo todo? Amin cita “el momento ChatGPT” en noviembre de 2022, cuando OpenAI presentó al chatbot de IA generativa. “Su salto en capacidades desde modelos de IA anteriores fue una sorpresa para todos”, dice Amin. Hasta la primavera de 2023, Amin y Lowe preveían que la IA podría acercarse a la habilidad de los desarrolladores humanos para escribir código sofisticado. Si eso ocurría, los ingenieros humanos podrían no ser necesarios en absoluto, lo que haría obsoleta su empresa. Pero si reconstruían su empresa alrededor de la IA y la tecnología no avanzaba lo suficientemente rápido, su nuevo modelo sería un fracaso. Los clientes abandonarían y la empresa quedaría sin dinero. Después de meses de deliberaciones ansiosas, en octubre de 2023, Amin y Lowe emprendieron el difícil proceso de despedir a la mitad de su personal de siete personas y cortar vínculos con desarrolladores freelance, dice Amin: “Dentro de dos semanas, estábamos de vuelta en una oficina vacía.” Primero lanzaron una herramienta impulsada por IA para construir componentes de aplicaciones como formularios de inicio de sesión y herramientas de calendario. En abril de 2025, lanzaron un nuevo producto para construir negocios en línea completos, incluyendo autenticación de backend y sistemas de pagos, sin necesidad de experiencia de codificación — y renombraron la empresa Anything. “NEse fue en realidad el momento en que realmente despegó”, dice Amin. Dentro de dos semanas del anuncio de relanzamiento de la empresa, Anything alcanzó un ritmo de ingresos anualizados de 2 millones de dólares, dice. La industria de la codificación con IA está “extremadamente temprana” en su desarrollo, dice Amin, como lo evidencian las reseñas mixtas para servicios de vibe-coding. Aun así, usuarios no técnicos han creado apps comerciales funcionales con Anything, incluyendo una app móvil de estilista de IA para una peluquería y una app para higienistas dentales para rastrear la salud de las encías, escribió Amin en una entrada de blog del 29 de septiembre. Aquí, Amin discute su realización de que la IA podría trastocar todo su modelo de negocio, la ansiedad de determinar si empezar de cero y acertar con el tiempo al lanzar una startup en una industria emergente. CNBC Make It: Decidir cerrar y reconstruir en octubre de 2023. ¿Qué tan dolorosa fue esa decisión y cuál fue la reacción de los inversores de la empresa? Amin: Volvimos a cero, así que eso fue duro. Tuvimos que despedir a la mitad del equipo. Tuvimos que cerrar el marketplace de desarrolladores y decir a nuestros clientes que ya no íbamos a hacer esto con devs. En ese momento, la gente todavía se burlaba un poco: “¿Este tema de la IA será real? ¿Realmente serán capaces de construir aplicaciones reales [solo con IA]?” Hemos recaudado 3 millones de dólares de capital de riesgo. Habíamos prometido a los inversores que íbamos a cumplir con plazos específicos. Luego, volvimos a todos y les dijimos, “En realidad, no, vamos a volver a cero.” Todos dijeron: “¿Estás seguro?” Mientras tú y tu cofundador seguían los avances de la IA, ¿cómo eran sus conversaciones? Hablábamos todo el tiempo. Volvíamos a evaluar la posición, como una vez al mes. A Marcus y a mí nos llevó muchísimo tiempo llegar a la conclusión de empezar el negocio de nuevo, y parecía una de esas decisiones en las que ambos, como cofundadores, necesitaban estar de acuerdo. Hubo momentos en que yo estaba más optimista sobre las perspectivas del [mercado original] marketplace y lo que podríamos hacer con ello. Hubo momentos en que Marcus estaba más optimista. Y hubo momentos en que ambos pensamos: “Esta tecnología está avanzando tan rápido y la estamos usando en más y más lugares, ¿tiene sentido construir un nuevo producto?” Eso fue difícil. Creo que lo que rompió ese estancamiento fue: lanzamos algunos constructores prototipo, solo para probar y ver si había demanda de [productos de generación de código] donde no tienes que hablar con ninguno de nosotros, solo puedes usarlo. Eso nos dio una señal temprana. Cuando hablamos con nuestros clientes, parecía que el sistema de generación de código tenía ajuste producto-mercado. ¿Qué tan confiados estaban de que la tecnología de IA generativa subyacente seguiría avanzando exponencialmente? Confiantes, pero inseguros en las escalas de tiempo. Esa fue la parte más aterradora. A lo largo de 2024, los grandes modelos de lenguaje parecieron estancarse en cierta medida. Era muy incierto cuánto mejor sería esa tecnología. Definitivamente hubo momentos en que fue como: “Vaya. ¿Cometimos un error al intentar pivotar?” ¿Podríamos construir algo valioso y lo suficientemente útil para que la gente lo quiera y nos pague por ello? Tuvimos muchas oportunidades para pivotar hacia una ganancia más rápida, que sería: “Hagamos una herramienta de prototipado. Hagamos una herramienta de diseño, porque todo lo que pueden hacer los LLMs son componentes. Se lo venderemos a agencias.” ¿Qué os detuvo? Marcus y yo siempre tuvimos esta mentalidad de que ya habíamos pasado por una pivote muy grande para alinear más con la misión de la empresa. Ese pivote habría sido en vano si no lográramos realmente la misión de la empresa, que es que la gente pueda construir productos reales de producción, incluso si no sabe programar. Ahora es una historia fundacional útil: esta empresa resistirá, incluso si la tecnología cambia, incluso si el modelo de negocio cambia. En su momento fue duro. Ahora, puedo decir con cierto orgullo: no tienes que tomar mi palabra de que estamos serios; lo hemos pintado con sangre, sudor y lágrimas. Esperaba que tomaría alrededor de un año lograr que esta tecnología fuera lo suficientemente buena para construir sistemas de producción reales. En realidad, ha llevado unos dos años y sigo pensando que estamos al inicio. La sofisticación de las apps que se pueden construir con Anything — lo que se verá en un año, o incluso en dos, será drásticamente diferente. Espero que nuestros pivotes más fuertes estén ya en el pasado. Ahora, creo que estamos más en la mentalidad: ejecutemos, aprovechemos la oportunidad y hagamos crecer esto de verdad. ¿Dónde estaría tu negocio hoy si no hubieras cerrado el marketplace para enfocarte en IA? Es muy difícil de saber. Me pregunto si la empresa todavía existiría. ¿Seguiría siendo atractivo para los inversores el negocio que estábamos construyendo entonces? Creo que modelos de marketplace como ese, si bien fueron populares en 2021, han dejado de estar de moda a menos que te centres más puramente en IA [centrada]. Esta conversación ha sido condensada y editada para mayor claridad. ¿Quieres ser tu propio jefe? Regístrate para el nuevo curso en línea de CNBC, Cómo empezar un negocio: para fundadores primerizos. Encuentra guía paso a paso para lanzar tu primer negocio, desde probar tu idea hasta hacer crecer tus ingresos. CNBC Select es editorialmente independiente y puede ganar una comisión de socios afiliados en los enlaces.
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El momento ChatGPT y la decisión de reinventar la empresa
El momento que cambió todo llegó con ChatGPT. En noviembre de 2022, OpenAI presentó el chatbot de IA generativa y su salto en capacidades respecto a modelos anteriores fue una sorpresa para todos, según Amin. Para la primavera de 2023, Amin y Lowe ya preveían que la IA podría acercarse a la habilidad de los desarrolladores humanos para escribir código sofisticado. Si eso ocurría, los ingenieros humanos podrían no ser necesarios en absoluto, lo que haría obsoleta su empresa. Pero si reconstruían la empresa alrededor de la IA y la tecnología no avanzaba lo suficientemente rápido, su nuevo modelo sería un fracaso. Los clientes se irían y la empresa quedaría sin dinero. Luego de meses de deliberaciones, en octubre de 2023 decidieron cerrar el marketplace y despedir a la mitad del equipo. Amin cuenta: “Dentro de dos semanas, estábamos de vuelta en una oficina vacía.” Lanzaron una primera herramienta impulsada por IA para construir componentes de apps (formularios de inicio de sesión y herramientas de calendario). En abril de 2025, lanzaron un nuevo producto para construir negocios en línea completos, incluyendo backend de autenticación y sistemas de pagos, sin necesidad de experiencia de codificación, y renombraron la empresa Anything. “Ese fue en realidad el momento en que realmente despegó”, dice Amin. Dentro de dos semanas del relanzamiento, Anything alcanzó un ritmo de ingresos anuales de 2 millones de dólares. La industria de la codificación con IA está “extremadamente temprana”, según Amin, y las reseñas mixtas de los servicios de vibe-coding lo demuestran. Aun así, usuarios no técnicos han construido apps funcionales con Anything, como una app móvil de estilista de IA para una peluquería y una app para higienistas dentales para rastrear la salud de las encías, mencionó Amin en su blog del 29 de septiembre.
Despedir a la mitad del equipo y volver a empezar
El cambio más radical llegó en octubre de 2023, cuando Amin y Lowe tomaron la difícil decisión de despedir a la mitad de su equipo y cortar vínculos con desarrolladores freelance. “Dentro de dos semanas, estábamos de vuelta en una oficina vacía.” Antes de ese giro, la empresa había recibido 3 millones de dólares en capital de riesgo y había prometido a los inversores cumplir con plazos específicos. Después de anunciar que iban a volver a cero, surgieron dudas entre los inversores: “¿Estás seguro?” Con el tiempo, siguieron evaluando el progreso de la IA, discutirlo entre ambos cofundadores y buscar señales de demanda para un nuevo tipo de producto basado en generación de código. El proceso fue duro, pero se lo tomaron como una prueba de su misión: permitir que la gente construya productos reales sin saber codear.
El renacimiento de Anything y el salto hacia la no‑codificación con IA
En octubre de 2023, Amin y Lowe siguieron adelante pese a la presión de renunciar a su modelo anterior. Lanzaron una primera herramienta para construir componentes y, en abril de 2025, presentaron un producto para construir negocios en línea completos, incluyendo autenticación y pagos sin código, con el renombramiento de la empresa a Anything. “Ese fue en realidad el momento en que realmente despegó”, dice Amin. Dos semanas tras el relanzamiento, Anything alcanzó un ritmo de ingresos anualizados de 2 millones de dólares. La industria de la IA para codificación sigue siendo “extremadamente temprana”, según Amin, con reseñas mixtas de los servicios de vibe-coding. Aun así, usuarios no técnicos han creado apps comerciales, como la de un salòn de belleza y otra para el seguimiento de la salud de las encías, usando Anything. Hoy, Amin describe la confianza en que la tecnología IA continuará avanzando y que con el tiempo las apps se volverán mucho más sofisticadas. “La sofisticación de las apps que puedes construir con Anything — lo que se verá dentro de un año, o incluso dos años, será drásticamente diferente.”
La visión de Amin y Lowe sobre el futuro de la IA sin código
Amin señala que la industria de la codificación con IA está aún en fases muy iniciales y que el progreso puede ser irregular a corto plazo. “La industria está extremadamente temprana” y la valoración de los servicios de vibe-coding refleja ello. Aun así, creen que es posible crear herramientas útiles para que usuarios sin conocimientos de código construyan productos funcionales y los hagan pagar. A dos años de su relanzamiento, dicen que esperan seguir ejecutando, aprovechando oportunidades y haciendo crecer el negocio, con pivotes que ya podrían haber quedado atrás. “Let’s execute, let’s take advantage of opportunity, and let’s really grow it.” Esta historia ilustra una creencia compartida por muchos emprendedores en tecnologías emergentes: si se mantiene la misión y se persevera, incluso los cambios tecnológicos pueden convertirse en combustible para crecer. Esta conversación ha sido condensada y editada para mayor claridad.
